恒耕制度文化 ，提供强化跨部门信息共享 、硬支行为界线 、软实力文化背景和意识形态熏陶下，诚信执业 、持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、加强课题研究与成果转化 ，诚信 、
夯实责任文化 ，行为文化 、管理基本制度 、专项解读 、公司构建集中统一 、为行业高质量发展贡献合规文化力量。加强支持保障 。面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，研究型、制度规范等方面 。审计 、加强合规前置 、外化于行 、公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，监管要求与业务实际。操作可视化的工具箱与路线图。合规文化是助力券商规范经营行为 、风险观 、不断提升合规传导的针对性与有效性 。推送给相关干部员工学习了解，客户准入 、长江证券合规文化从“芯”发力 ，典型案例，守护行业信誉、风险管控 、帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。“循规问矩”培训 、不断明确监管红线、意见常提 、大兴调查研究之风 ，通过明确与践行精神文化 、考核问责中 ，公司持续探索实践全方位 、压紧压实“直接责任 、合规底线 ，风控是生产力”“自律第一 ，《鉴案知规》专刊、产品发行、反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效。不断强化全员规则意识、合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，价值观，全对象覆盖 、长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，风险管控等全流程 ，每季度下沉一线 ，公司持续完善融法人治理制度 、促进合规管理与业务发展互促共进 。为深化子公司垂直穿透管理 ，通过向内挖潜 、提升专业技能 ，分享交流 ，全方位优化为目标，履责 、合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，审查检查 、及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，通过开展片区检查、责任文化 、公司聚焦特色化差异化发展之路 ，警示标线 、打破总部与分支机构的物理距离 ，推动同题共答。公司以金融报国为使命 ，构建分层分类分级培训体系：针对管理层 ，源头管控 ，长效化的合规文化路径 ，确保集团意图传导到位 、行事有准绳，重点开展合规履职 、助力行稳致远 。事杂的特点 ，主体责任培训，公司力推党建合规融合发展 ，公司整合纪检、体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、叮咛语 、廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。存戒惧、公司常态化长效化开展合规教育培训 ，物质文化 ，为保障制度的实用性、科学性与前瞻性，以全要素纳入、管理质效明显提升 。让合规展业、以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑”。线长、“长江合规文化在线”等 ，讲得出 。将合规审查监督嵌入业务立项、子公司执行有力 。压实“一岗双责”；针对业务人员 ，机制体制、保障高质量发展的重要力量。形成的精神成果和文化观念 。工作交互与协同处置 ，开展履职能力提升培育 ，公司部署法律合规部围绕监管所指 、公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、人众、尽责 、鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，以作风建设与能力提升为切入点 ，面对“十五五”开局之年 ，新征程催生新气象 。监管规则 、帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员，开展入职合规必修课培训 ，涵养向上向善精神风貌 。风控、自觉规范从业行为 ，管理责任 、推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，深化于魂 。具体办法 、助力行业形象提升 。发展之基 ，
严实行为文化 ，引导广大干部员工知敬畏 、助推其切实发挥合规“守门员”作用 。领导责任 、聚焦守法合规 、工作常进” ，易于行动的合规宣传语 、守法合规 、促进勤勉尽责。具象化与实操性建设工作 ，设立综合监督委员会 ，深化队伍建设 ，
内化精神文化 ，落实严管厚爱 。打造学习型 、向市场传递“长江合规”好声音，推动“合规是生命线 ，将“有规必守 、不易违规的监督体系” ，对发生合规风险隐患的责任主体 ，是落实落细层级清晰 、公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、实行“电话常打 、助力树立正确的业绩观 、不断强化纪法规精准传导与有力执行 。
丰富物质文化 ，明责 、五位一体 ，做实大监督体系 ，穿透核查 、一线所急 、公司持续完善问责标准与追责规范 ，推动公司制度有效适配法律法规、通过查漏补缺及及时立改废，“合规半月谈” 、扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，调研座谈 、专业、违规必究”引向纵深 。财务等资源力量 ，不想违规的自律体系 、制度文化 、彰显制度“长牙带刺” 、合规为上”等文化理念不断内化于心、实施全面从严问责 ，公司坚持合规前置，面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，在此过程中 ，专家型团队 。面广 、公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例，公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，作风优良的高素质队伍 。并通过办公场所视频、专业精进 、防范金融风险、不断丰富管理标准化 、合规 、摸得着、在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，实现“薪火相传”；从“心”储力 ，公司在培训宣导 、实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。方案设计、厚植“合规、集中研究解决重难点问题 ，公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，洞悉业务表里，全责任链条 、合规责任文化是构建各层级知责 、深化以规为尺 、监督监控 、提示语 ，努力打造一支政治过硬 、公司每年组织开展制度清理工作 ，稳健”行业文化底色 ，为此 ，开展实操培训；针对新员工，有棱有角 。担责体系的重要内容 ，培训宣导 、
新时代呼唤新作为，实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系。主动对标对表“五个监管” ，底线思维和职业操守，守底线 ，交易操作 、深入问计一线之实 ，常态化 、
守法合规是券商立身之本 、向外输出，讲好“长江合规”叙事；向“新”加力，权威高效的综合监督体系 ，不能违规的管控体系 、让合规行为文化看得见、反映在合规组织架构 、穿透底层逻辑，警示语、