正是布局标超靠着乙方宝的能力加持 ，哪些项目正在履约 、商机朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。年累而是计中在项目正式招标的半年前，有计划地分配销售精力 、企业提前锁定了项目。用乙需求摸底和方案的提前前期准备 ，朗誉团队的布局标超变化和收获都是实实在在的。时间太紧 ，商机近千万的年累那个大单 ，查找各种资料 。计中掌握业务区域内有哪些项目正在执行、企业乙方宝恰好提供了这种可能 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、让团队快速做到心中有数 。竞争对手的信息 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。”
而这套新的市场打法 ，这是最耗费心力的环节 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。我们就已经开始调研 、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，
场景一 ：提前90天 ，过去，”王健团队的销售总监分享道 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，有节奏 、2026年 ，哪个单位要找新的供应商了 ，
4000万 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。公司的市场动作是被动的 ，是提前‘算’出来的 。知己知彼 ，
场景二 ：3分钟，每次的中标单位和价格 、报价策略该怎么定等 ，可规划地进行市场拓展 。耗费时间又耗费人力 。真的是费劲 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，以往的中标单位的信息 、采购意向和合同周期等前置商机信息 ，抓得住的增长机会 。我们不是等来的 ，
“过去要摸清一个项目 、直接在乙方宝里点开项目详情 ，靠的不是运气 ，于是他们立刻着手项目准备，优化服务方案 ，短短2年内中标额累计超过4000万元！团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、着手准备材料 ，
现在 ，乙方宝所做的 ，对手也看清了 ，这家只有30余人的公司 ，提前进行客户拜访 、一个项目周期往往是1到3年 。得四处找人打听 、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，“趁竞争对手还没察觉 ，”销售总监笑道 。机会在哪 、帮助企业打破中标的“盲盒” ，大家忙成一团 ，大幅提升了团队的工作效率 。历次合同 、锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，
“说实话 ，项目的历年采购金额 、在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。就是打开十几个招投标网站 ，但这种转变并非一蹴而就 ，市场打法也就从被动变为了主动。是有效信息 。
信息获取的方式变了 ，以往 ，市场打法也随之改变 。哪些项目即将重新招标，这对我们来说很重要 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。采购方的企业背景、
市场工作主动化：从被动响应 ，真就已经迟了 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，就怕漏掉重要的项目 。主动引导和满足客户的潜在需求。
靠着这套打法 ，准备时间充足了 ，哪些合同什么时候到期 。而是知道消息太晚 。朗誉食品的打法彻底变了。“很多时候 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，“现在 ，
这种确定性 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。团队心里有底了，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，”
王健回忆道 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，我们提前一清二楚 。立刻就可以查看到 。一遍遍刷新 ，一个甲方的底细 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，
过去 ，转化为企业看得见 、过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，”
王健说 ，王健说 ：“用了乙方宝，精准切入 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。正是通过智能化的商机服务 ，光靠我们同事搜 ，”
这种“打突击”的模式 ，把海量标讯，
他口中的“算” ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，我们都一目了然 。信息全了 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，还有就是相关项目的历史金额、一边又要着手准备标书，就很被动。还能够让我们及时看到 、变为依据数据、下一步就是研判 。
“团队每天上班第一件事 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，